În cadrul conferinței anuale organizate de Asociația Inginerilor Constructori Proiectanți de Structuri, în perioada 21-22 mai 2026, la Târgu-Mureș prezența președintelui Federației Patronatelor Societăților din Construcții (FPSC), Cristian Erbașu a adus în atenție o serie de teme esențiale pentru viitorul industriei construcțiilor din România, de la relația dintre generații și criza resursei umane, până la eficiența sistemelor de control și sustenabilitatea economică a companiilor din domeniu.
În intervenția sa, acesta a vorbit despre ruptura existentă între generațiile din industrie, subliniind că diferențele nu sunt determinate de vârstă, ci mai ales de competențe și experiențe diferite. Pe de o parte se află generațiile cu experiență practică solidă și un puternic fler tehnic acumulat în timp, dar mai puțin adaptate la noile instrumente digitale, iar pe de altă parte noile generații, familiarizate cu tehnologia și digitalizarea, însă fără experiența practică necesară pentru a gestiona complexitatea reală a proiectelor și șantierelor.
Potrivit acestuia, lipsa unei punți reale între aceste două lumi conduce la o evitare reciprocă și generează riscul ca tehnologia să fie percepută ca o sursă de presiune și dificultate, nu ca un instrument care simplifică și eficientizează activitatea profesională.
Un alt punct important al discursului a vizat criza resursei umane, definită nu doar prin lipsa de personal, ci și printr-o problemă mai profundă legată de calitatea umană, responsabilitate și asumare profesională. Cristian Erbașu a atras atenția asupra tendinței tot mai accentuate de evitare a răspunderii și a deciziilor dificile în interiorul sistemului.
Referindu-se la activitatea de control și verificare, Cristian Erbașu a subliniat că sectorul se confruntă, la rândul său, cu o criză de specialiști și cu nevoia de a atrage oameni competenți și bine pregătiți. Acesta a insistat asupra faptului că mecanismele de control trebuie să fie construite pe înțelegerea reală a muncii din teren, de la nivelul deciziilor manageriale și tehnice până la activitatea celui mai puțin calificat muncitor din șantier. În opinia sa, fiecare verigă a sistemului trebuie înțeleasă în contextul responsabilităților și dificultăților concrete pe care le implică.
În acest context, a descris dezechilibrele existente prin expresia „unul muncește și șapte verifică”, subliniind că problema nu este existența controlului, ci lipsa unei conectări reale între procesul de verificare și realitatea practică din teren. Mesajul transmis a fost că un control eficient poate exista doar atunci când este exercitat de profesioniști care înțeleg în profunzime activitatea pe care o evaluează.
Intervenția sa a abordat și tema sustenabilității economice a companiilor de construcții. Acesta a atras atenția că firmele care funcționează cu marje foarte mici de profit, de 3-5%, sau chiar fără profit, devin vulnerabile și nu pot susține dezvoltarea pe termen lung, investițiile și creșterea standardelor de calitate. În opinia sa, profitul nu trebuie condamnat, ci înțeles ca un motor necesar dezvoltării sănătoase a companiilor și al întregului sector.
Totodată, Cristian Erbașu a subliniat că ridicarea standardelor de calitate și gestionarea riscurilor reprezintă o responsabilitate directă a tuturor actorilor implicați în piață și că schimbarea mentalității celor care decid bugete, reguli și mecanisme de control trebuie realizată prin implicarea și presiunea constantă a profesioniștilor din domeniu.
În încheiere, mesajul transmis în cadrul conferinței a fost unul legat de solidaritatea breslei construcțiilor și de nevoia unei acțiuni comune. Schimbările reale, a subliniat acesta, nu pot fi realizate individual, ci doar printr-o colaborare coerentă între toți cei implicați în proiectare, execuție, verificare și administrarea sistemului.